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        首页 > 人力资源 > 人才培养

        一个目标

        从人才数量、质量和结构三方面满足集团战略要求。

        两个重点

        人才协同、体制机制改革创新。

        三大任务

        人才机制体制创新、关键人才配置、后备人才培养。
        集团培训体系以集团战略为先导,由培训管理体系、培训讲师体系和培训课程体系组成,以金融街在线学习平台和专项培训为主要载体,形成线上线下的特色人才培训培养体系。其中,金融街在线学习平台覆盖全集团员工,主要包括通用类、技能类课程;线下培训主要以集团及所属公司高管类、新晋中高层类、青年后备人才类、新员工类、专业类为主。
        • 董事、监事、高管培训;新晋中高层培养项目
        • 青年人才培养项目;智力工程师培养项目
        • 企业教练培养项目;梦想+(管培生)
        • 新员工培养项目
        人才梯队培养体系
        • 通用学系
        • 领导力学系
        • 职能学系
        • 内训师团队
        课程知识管理体系
        • 培训成果交付
        • 量化跟踪考核
        • 分阶段持续关注成长轨迹
        培训效果评价体系
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